箭牌卫浴谢岳荣:携手郎朗走出国门 打造国际化品牌
2014-02-16 出处:网易家居 类型:卫浴资讯
1月16日,“郎朗·箭牌携手超越”签约仪式暨媒体见面会于北京华彬歌剧院举行。箭牌正式宣布签约音乐王子郎朗成为最新国际代言人。此前代言过奥迪、劳力士等国际高端品牌的郎朗,被誉评论家称为“有商业眼光的艺术家”。此次首度代言家居品牌,郎朗坦言看中的是箭牌的产品及设计理念。记者于签约现场采访了乐华集团董事长谢岳荣。
携手郎朗走向国际化
记者:箭牌作为运作非常成熟的大型卫浴企业,一直给人很低调的印象,您做企业也是一心一意做品质。是否也反应了您对行业的认识有了不一样的理解?
谢岳荣:我们希望通过聘请代言人来提高我们的知名度、美誉度。因为郎朗是一个非常有才华的钢琴家,是一个专业人士,我们箭牌也是很专业的企业,拥有这个行业里面专家型的管理者。我和严总都是属于科班出身的管理者,所以从专业方面应该是能够胜任的,但是在品牌打造,在如何提高知名度方面我们是比较外行的,我们都是靠口碑传播来实现对消费者的影响。希望通过这次营销的创新,以郎朗的知名度带动我们箭牌知名度的提高,促进我们的发展。
记者:我们这次签约郎朗,因为他是很典型的一个国际化路线的名人,这跟我们下一步的企业战略是否有关系,是否暗合我们进军国际品牌的发展规划?
谢岳荣:是的,当我们在中国做到第一的时候,我们要拓展自己的发展空间,走出国境肯定是个必然的选择。郎朗作为中国的名片,我们跟郎朗在一起走出国门,我觉得这是一件非常完美的事情。
记者:在向国际化品牌转变的过程中,我们有什么计划?
谢岳荣:一是要设计外国人喜欢的产品。外国使用产品的技术要求,特别是在安装规范方面的要求是跟我们有些不一样的。我们国内比如很多坐便器都是地排式的,但是在西方很多都是强排的,所以它的设计跟我们是不一样的。那就要按照出口国的技术标准来生产这些产品。另外,要建立营销和服务系统。现在我们在美国、加拿大、英国、意大利、巴西都有经销商,最近也开拓了墨西哥的经销商。
记者:我们国际化的步伐有具体的日程表吗?
谢岳荣:都在探索之中。
在相关多元化的基础上实现专业化
记者:乐华集团目前不仅包含法恩莎、箭牌、安华、赛唯雅这四大品牌,箭牌还涉及了橱柜、衣柜等品类,可以说成为了一个多元化发展的航空母舰,您在未来的多元化格局方面有什么规划和考虑,在2014年有哪些计划?
谢岳荣:箭牌除了卫浴产品、瓷砖之外还有橱衣柜,这个应该是叫做相关多元化,我们还是围绕家居这个行业做产品的延伸。在这个基础上,再做到专业化,因为每一个品类都有很大的市场。所以我们现在在内部更加提倡的是专业化,就是每一个品类都有一个工厂,甚至多个工厂在生产,都有专业的设计团队、销售团队,包括专卖店,我们提出开品类专卖店,每个品类分别开专卖店。
携手郎朗走向国际化
记者:箭牌作为运作非常成熟的大型卫浴企业,一直给人很低调的印象,您做企业也是一心一意做品质。是否也反应了您对行业的认识有了不一样的理解?
谢岳荣:我们希望通过聘请代言人来提高我们的知名度、美誉度。因为郎朗是一个非常有才华的钢琴家,是一个专业人士,我们箭牌也是很专业的企业,拥有这个行业里面专家型的管理者。我和严总都是属于科班出身的管理者,所以从专业方面应该是能够胜任的,但是在品牌打造,在如何提高知名度方面我们是比较外行的,我们都是靠口碑传播来实现对消费者的影响。希望通过这次营销的创新,以郎朗的知名度带动我们箭牌知名度的提高,促进我们的发展。
记者:我们这次签约郎朗,因为他是很典型的一个国际化路线的名人,这跟我们下一步的企业战略是否有关系,是否暗合我们进军国际品牌的发展规划?
谢岳荣:是的,当我们在中国做到第一的时候,我们要拓展自己的发展空间,走出国境肯定是个必然的选择。郎朗作为中国的名片,我们跟郎朗在一起走出国门,我觉得这是一件非常完美的事情。
记者:在向国际化品牌转变的过程中,我们有什么计划?
谢岳荣:一是要设计外国人喜欢的产品。外国使用产品的技术要求,特别是在安装规范方面的要求是跟我们有些不一样的。我们国内比如很多坐便器都是地排式的,但是在西方很多都是强排的,所以它的设计跟我们是不一样的。那就要按照出口国的技术标准来生产这些产品。另外,要建立营销和服务系统。现在我们在美国、加拿大、英国、意大利、巴西都有经销商,最近也开拓了墨西哥的经销商。
记者:我们国际化的步伐有具体的日程表吗?
谢岳荣:都在探索之中。
在相关多元化的基础上实现专业化
记者:乐华集团目前不仅包含法恩莎、箭牌、安华、赛唯雅这四大品牌,箭牌还涉及了橱柜、衣柜等品类,可以说成为了一个多元化发展的航空母舰,您在未来的多元化格局方面有什么规划和考虑,在2014年有哪些计划?
谢岳荣:箭牌除了卫浴产品、瓷砖之外还有橱衣柜,这个应该是叫做相关多元化,我们还是围绕家居这个行业做产品的延伸。在这个基础上,再做到专业化,因为每一个品类都有很大的市场。所以我们现在在内部更加提倡的是专业化,就是每一个品类都有一个工厂,甚至多个工厂在生产,都有专业的设计团队、销售团队,包括专卖店,我们提出开品类专卖店,每个品类分别开专卖店。