分析：软体家具的市场阻碍以及前景

      随着时代的不断变化，我们常常可以看到各种新闻报道关于大小企业的联合、跨行业企业间的互助、企业内部的重组，整合已经成为大小企业在面临经济灰霾时的首选解决方法，但是这样的整合真的能够屡试不爽吗？

 

      近几年，中国经济在不断稳定的发展，这给国内市场提供了稳定的市场环境，但与此同时，生产成本的上升、竞争越加激烈，使很多企业生存得越发艰难，所以在这种时候，寻求企业间的联动整合显得越发的重要。其实除了整合，企业还可以通过自身的转型来解决面前的困难，可为什么大家一拥蜂的选择整合？据了解，很多企业觉得靠自力更生的转型在短期时间内达不到什么效果，反而会拉长整个过程、耗费更多的资金，如果实力不够强大的话，很有可能就在市场竞争遭到淘汰，所以整合在这个就很必要。也因为这样，联动整合成为了国内企业发展的大趋势。

 

      不可否认的是，整合确实有着很多好处。比如资源利用最大化、提高效率、节约成本、优势互补、战略合作等，成功的整合可以达到多方共赢，提高整体竞争力。但同时，整合也是有风险的，比如2004年，上汽集团收购双龙汽车，5年后双龙进入破产重组程序，上汽也失去了双龙的控股权。所以说，整合有利有弊，这需要企业自身做定量，清楚的明白整合的目的是培育核心竞争力，赢得持久的竞争优势。

 

      从红星美凯龙收购吉盛伟邦到东莞名家具展与广州家具展相继宣布与上海家具展合作联动，再有大量品牌企业选择小范围的技术或资本吞并，我们不难看到整合的热潮如火如荼。但是仍然有一些企业选择坚守着自主创新转型，至于为何这么做，第一家具网访问了相关负责人。

 

      据他们表示，虽然整合成功的话效果很快，但是转型更是一种脚踏实地的创业过程，无论今后如何发展，提升企业自身实力永远都是第一位。而且整合会涉及到人力资源的调整，它难免会损害到下层员工以及经销商的利益，而对于一些真正以客户为中心的企业，他们是不愿意这么做的，所以创新升级成为了他们的首选。

 

      第一家具网了解了相关问题之后认为企业整合过程中，对人力资源的得当处理，也是考验企业管理能力的一个难关。重整只是一种调整手段，并非万能。在世界经济日趋一体化的背景下，想要让企业立于不败之地，惟有通过扩大企业规模，或重置资产，才有可能从真正意义上达到增强企业实力的目的。